他山之石，可以攻玉。董事长张鹏飞率管理人员从方太游学归来，大家仁者见仁，智者见智，4月16日通过视频会议分享企业文化建设心得体会。

叶庆泽：泰昌建设副总经理

    方太车间心情看板体系,实时反应员工思想,强化其日常车间作业安全,及时发现问题并给予高效快速的处理解决等，值得吸收借鉴。方太文化建设有五个一：立一个志；改一个过；行一次孝；日行一善；读一本经。有助于员工素养提升。

张宏靖：泰昌人防总经理

    方太车间信息展示墙相当不错。在基层员工与管理层之间的沟通交流方面。集团要做到真实、有效的交流与沟通。切实发现实际问题并加以解决与反馈。

    对于5S评分体系需要做到高效正确的反馈到基层员工。5S评分体系的目的并不是处罚，而是改正。所以能否真正的让基层员工对于所犯错误的有效认知并积极改正才是5S体系的核心目的所在。

    企业文化建设,集团高层需要做到由上至下，以身作则，每位高层要成为传递者，坚守者，传道者，放在心上，做到实处。

    集团文化建设，先对现有的企业文化进行沉淀、升华提炼和落实。

王邦林：泰昌铁塔常务副总

    “传泰昌初心文化 铸泰昌百年基业”就是对于泰昌文化的凝聚与提炼，泰昌初心文化理念还要进一步诠释，解读与传递，贯彻与落实是重点，没有落地都是空。

吴珠连：泰昌集团办公室主任

    方太“不做五百强 要活五百年”，与“铸泰昌百年基业”异曲同工。方太的文化：目的明确体系完整，古为今用特色鲜明，春风化雨落地生根是值得学习。

温爱拉：泰昌集团人力资源部部长

    方太提倡“快乐学习 快乐奋斗”，我们泰昌有“快乐工作，认真生活”，快乐工作还要强化其核心意义。

    文化建设进程是全集团的大事情，无论是否成立相关部门，全集团都应该积极配合相关部门举办的文化活动，培训课程。各公司各职级的相关领导更应该积极配合支持，共同加速泰昌特色文化建设进程。

张时玉：泰昌电工总经理

    中华上下五千年，深受儒家思想的浸润和影响。大家身上或多或少都有儒家文化的影子，集团并不需要去照搬照学，可以对于好的文化体系去进行提炼，并植入最高领导核心思想，去进行整合精炼，由上至下，打造泰昌的特色核心文化体系。

柯拥军：泰昌科技副总经理

    企业文化，集团需要沉淀，需要提炼，绝对不能流于表面。首先是“怎么做，谁去做”，不能流于形式，。绝对不能让文化建设成为一个任务，各级领导班子要自发，自觉的去建设我们的特色文化体系。

杨国富：泰昌实业副总经理

    文化建设要持续的落实和修正，相关信息要做到快速、及时、准确有效反馈。文化建设耗时耗力，要在完成调研准备后再进行有效的实施，谋而后动，执行要坚持持续贯彻，不可半途而废。

林  金：泰昌人防副总经理

    企业文化提炼总结归类为三点:简单，求生存。能够支撑企业满足基本生存诉求的精神及工作状态。复杂，求总结。只有在日常工作当中总结提炼的文化符号,才是具有泰昌特色的文化符号。简化，求结果。以良好的结果目的为导向去进行文化体系的建设与提炼。

黄培海：铁塔杭州分公司综合办主管

    泰昌文化有优点和亮点的，要坚持贯彻，在持续贯彻当中去调整细节。

董  永：泰昌实业人事行政部主管

    方太的儒家文化体系已经深度融入了方太员工的生活、经营与生产，这是非常值得我们学习和借鉴。泰昌集团企业文化，要加强价值观的传递，在潜移默化中去改变泰昌人的精气神。

张  韧：泰昌人防总经理助理

    企业文化等于老板文化。泰昌经过25年的积累和沉淀，已经有了很不错的企业特色文化体系。在传递，传承与教育上还要下功夫。

张鹏飞：泰昌集团董事长兼总裁

    泰昌需要建立系统、完善、正确的文化核心体系。强化文化体系的落地与贯彻，促进加强主题性，持续性的文化建设活动的落实与实施。

    我们原有文化体系精炼度不足，要强化建立文化环境，提炼与展示融合环境相关特色文化体系，要对于仁爱之心的相关核心文化的提炼与整理。

    领导班子要秉承学习、奋斗、服务、行为、担当“五垂范”，要吃得起苦勇于担当，在行为规范，思想境界体现中要突出展现自我反省，自查自纠，敢于承担，勇于认错。

    泰昌现有文化体系诸如：“三个人”、“五颗心”、“七素养”等优秀文化特质，还要去学习吸收融合更先进的文化，形成自己的特征，将泰昌打造成为企业文化方面的弄潮儿。