为总结项目部工作，寻找项目浪费点，提高项目部的获利性能，集团于7月25日在我公司庄头项目部首先开展了工民建项目半年度管理评审。此次评审主要从项目部的施工管理规范性、成本控制及综合管理的规范性三方面进行评审，评审小组成员由集团和公司管理人员共同组成。

评审首先由项目部负责人贺鑫总结汇报了庄头项目部运营的基本情况和管理模式，再由各评审小组分为三队对施工现场进行了检查各项细化的标准，与项目部交流了现存的问题并提出了改善的建议，为今后的管理更为规范，成本更为节约提供了指导性意见。另，公司其他分公司、项目部的半年度管理评审也在逐步展开。