2016年3月12日下午14:00，输配网工程事业部组织公司施工模块中高层、行政人员及各项目部项目负责人在建设二楼会议室召开了2016年度第一次工作会议，总计40余人次参加。此次会议是在中泰司[2016]03号文件《关于成立输配网工程事业部及相关人员聘任的决定》发布后，输配网工程事业部的第一次正式工作会议，因而集团董事长张鹏飞也赴建设公司参加了此次会议。

会议的第一项议程首先由输配网工程事业部总经理助理介绍了事业部成立的情况、背景、部门设置及各项政策，公司主要人员也相互做了自我介绍，加深了对彼此的了解，以便于今后工作的展开。会议的第二项议程由事业部各部门负责人进行工作汇报，明确了各部门的工作职责并对接下来工作的开展提出了几点要求。

此外，在会议上总经理王茂法指出输配网工程事业部的成立是集团为更好地整合利用资源所制定的战略计划，为的是为公司生产经营提供更好的服务，在此基础上对公司提出了几点要求：1、公司要充分利用工民建壹级资质资源，立志做强做大“泰昌建设有限公司”这个品牌，扩大品牌影响力；2、在电力市场的选择上我们要立足于温州，生根于浙江，充分发挥自身优势，更好的拓展优化；3、在公司经营模式上，项目部采取考核责任模式，我们要做强存量，做大增量，积极拓展市场空间；4、人才的培养是公司过程当中发展重要的一环，人才培养、人才引进、树立形象、提升品牌、提升资质是我们的必由之路，我们要积极吸引具备同行竞争的人才，提升公司的市场竞争力。

会议最后由董事长张鹏飞发表总结讲话，张总指出公司在发展与管理的过程中存在着诸多的不足，如何去建设平台，搭建能力，实现合作共赢是我们需要去思考的问题。在经营模式从雇佣制转变成为合伙制的形式下，作出品牌工程、效益工程是我们所追求的。小痛带大利，希望各位在重新组合的平台下以开发的心态，实现大发展，成就公司与个人更好的未来。