总经理助理黄培海提出新能源业务从劳务向平台转型，探索与低空经济结合，拓展业务边界。
副总经理叶庆泽指出，公司要筑牢安全与质量管理根基，借鉴行业经验，运用科学方法精细管控成本，提升公司综合竞争力。
副总经理董晓建指出，2025 年国网投资为公司电力业务带来新机遇。公司将稳步推进信息化管理，强化风险管控体系建设，推动电力业务高质量发展。
总经理包兴钗对会议内容进行总结，提出全体员工要迅速收心归位，认真总结过往工作的经验与不足，以饱满的热情迎接新一年的目标任务。秉持“收心、知心、迎心、凝心”的理念，在工作中善于发现问题、解决问题，以“强基固本、提质增效、客户至上、绿色数智”为指导方针，全方位提升公司的运营水平和市场竞争力。
“四方堂” 迎春工作会议上，泰昌建设全体员工深入解读《泰昌集团 2025 年新春工作报告》，明确自身职责，确保 2025 年的各项目标精准落地、高效达成，以积极的态度和切实的行动推动公司在新的一年实现高质量发展。
同时，中层围绕 “强基固本、提质增效、客户至上、绿色数智” 展开解读，涉及人才培养、流程优化、客户服务、绿色转型等多方面内容，凝聚发展共识。
此次会议的顺利召开，为泰昌建设在2025年的稳健发展注入强大动力。全体员工将以此次会议为新起点，携手奋进、砥砺前行，共同书写泰昌建设发展的新篇章。
